Razones relacionadas con el negocio
Mayor competitividad por la alineación de los equipos de desarrollo y negocio
Entrega en tiempo de los desarrollos de las aplicaciones
Rápidos cambios en las aplicaciones ante nuevos retos de negocio
Razones relacionadas con el negocio
Mayor competitividad por la alineación de los equipos de desarrollo y negocio
Entrega en tiempo de los desarrollos de las aplicaciones
Rápidos cambios en las aplicaciones ante nuevos retos de negocio
Razones relacionadas con el proceso de desarollo
Mayor eficiencia en el proceso de desarrollo
Menores tiempos de congelación
Sin retrasos en la planificación
Razones relacionadas con el proceso de desarollo
Mayor eficiencia en el proceso de desarrollo
Menores tiempos de congelación
Sin retrasos en la planificación
Respuesta ágil a los requisitos de negocio
Calidad de los desarrollos con pocas incidencias en el despliegue
Respuesta ágil a los requisitos de negocio
Calidad de los desarrollos con pocas incidencias en el despliegue
Razones relacionadas con el equipo humano de desarrollo
Retención del talento
Protección del conocimiento
Motivación por el uso de nuevas tecnologías y metodologías participativas
Rápida adaptación a cambios de contexto y requisitos
Comunicación fluida en los equipos de desarrollo y con los de negocio
Razones relacionadas con el equipo humano de desarrollo
Retención del talento
Protección del conocimiento
Motivación por el uso de nuevas tecnologías y metodologías participativas
Rápida adaptación a cambios de contexto y requisitos
Comunicación fluida en los equipos de desarrollo y con los de negocio
"El cambio cultural que supone usar metodologías ágiles impacta positivamente en el rendimiento global de las empresas".
Luis Miguel Andrés Llamero
Responsable del Centro Experto Agile
Nuestra visión de Agilidad esta enfocada a mejorar de forma global el Time To Market de tu organización, entendida como el tiempo entre que Negocio identifica una nueva necesidad hasta que está disponible en producción. Esta visión además de las metodologías ágiles, se adentra en otros aspectos técnicos y organizativos como la composición de los equipos con nuevos roles, buenas prácticas de ingeniería, y nuevos modelos de arquitectura, de un modo práctico y real.
Agile Product Delivery
Gestión de Proyectos Agile
Gestión de Proyectos Cerrados con agile best practices
Squad as Service
Role as Service
Escalado agile (cadencia, dependencias, gobierno)
Propone formación específica, coaching y mentoring
Provee de los perfiles adecuados para la transformación
Gestión de Proyectos Agile
Gestión de Proyectos Cerrados con agile best practices
Squad as Service
Role as Service
Escalado agile (cadencia, dependencias, gobierno)
Propone formación específica, coaching y mentoring
Provee de los perfiles adecuados para la transformación
Lean Portfolio Management
Modelo de Gobierno Lean-Agile
Modelos de financiación agiles (Lean Budgeting)
Modelo de priorización WSJF
Coordinación de Values Streams
Medición del rendimiento KPIs y OKRs
Estándares de codificación compartidos por todo el equipo
Ceremonias de sincronización.
Modelo de Gobierno Lean-Agile
Modelos de financiación agiles (Lean Budgeting)
Modelo de priorización WSJF
Coordinación de Values Streams
Medición del rendimiento KPIs y OKRs
Estándares de codificación compartidos por todo el equipo
Ceremonias de sincronización.
Tooling (Atlassian & Microsoft)
Métricas (Dashboards)
Tableros Kanban
Escalado SAFe (portfolio, programas, sprints)
Métricas (Dashboards)
Tableros Kanban
Escalado SAFe (portfolio, programas, sprints)
Consultoría
Consultoría para la gestión de cartera de proyectos ágiles, el más alto nivel de las buenas prácticas ágiles.
Transformation Sprints
Innovation Sprints
Inception Sprints
Consultoría para la gestión de cartera de proyectos ágiles, el más alto nivel de las buenas prácticas ágiles.
Transformation Sprints
Innovation Sprints
Inception Sprints
Agility Coaches as a Service
Identificación y apoyo en selección (entrevistas)
Programa de creación, desarrollo y certificación de capacidades
Itinerarios de formación y certificación
Mentoring/Coaching en roles (trainees shadow)
Identificación y apoyo en selección (entrevistas)
Programa de creación, desarrollo y certificación de capacidades
Itinerarios de formación y certificación
Mentoring/Coaching en roles (trainees shadow)
Transformación Agil
Assessment madurez ágil
LACE (Lean Agile Center of Excellence) - Oficina de Transformación Ágil
Formación, Facilitación , Coaching y Mentoring de equipos
Gestión del cambio (Lean Change Management)
Assessment madurez ágil
LACE (Lean Agile Center of Excellence) - Oficina de Transformación Ágil
Formación, Facilitación , Coaching y Mentoring de equipos
Gestión del cambio (Lean Change Management)
Creación de itinerarios formativos.
Formación y/o Workshops individuales y a equipos.
Agile Facilitator (Planning, Refinement, Retrospective, PI Planning, Design Thinking, Gamificación, etc.)
Creación de itinerarios formativos.
Formación y/o Workshops individuales y a equipos.
Agile Facilitator (Planning, Refinement, Retrospective, PI Planning, Design Thinking, Gamificación, etc.)
Mapfre se enmarcó en un proceso de transformación en el que surgió la necesidad de mejorar el ciclo de vida IT de Mapfre España, con el objetivo principal de reducir el Time To Market.
¿Cuál fue nuestra propuesta de valor?
Mapfre se enmarcó en un proceso de transformación en el que surgió la necesidad de mejorar el ciclo de vida IT de Mapfre España, con el objetivo principal de reducir el Time To Market.
¿Cuál fue nuestra propuesta de valor?
Cortefiel tenía la necesidad de mejorar su Time To Market en los proyectos en los que anteriormente se utilizaba una metodología tradicional. Su orientación al cliente final y a la venta directa en su entorno eCommerce, empuja a Cortefiel a tomar la decisión de introducir metodología Agile en sus proyectos.
¿Cuál fue nuestra propuesta de valor?
Cortefiel tenía la necesidad de mejorar su Time To Market en los proyectos en los que anteriormente se utilizaba una metodología tradicional. Su orientación al cliente final y a la venta directa en su entorno eCommerce, empuja a Cortefiel a tomar la decisión de introducir metodología Agile en sus proyectos.
¿Cuál fue nuestra propuesta de valor?
¿QUÉ BENEFICIOS APORTAN LAS METODOLOGÍAS ÁGILES?
FLEXIBILIDAD
Flexibilidad en el proceso y las definiciones de los productos
REDUCCIÓN DE ERRORES
Reducción de errores y avance rápido del proceso de desarrollo
INTERACCIÓN CON EL CLIENTE
Interacción constante con el cliente
CALIDAD
Calidad mejorada debido a la inclusión de los procesos de QA en los de desarrollo
INTERACCIÓN Y COMUNICACIÓN
Mayor interacción y comunicación entre todos los involucrados
FLEXIBILIDAD
REDUCCIÓN DE ERRORES
INTERACCIÓN CON EL CLIENTE
CALIDAD
INTERACCIÓN Y COMUNICACIÓN
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